Stratégie d’impact positif

1. Développer nos activités à impact positif

L’impact score est un outil interne au Groupe qui nous permet d’évaluer la contribution de nos produits à la transition écologique.

Fondé sur une base théorique solide, dont la taxonomie européenne Nouvelle fenêtre et le dernier rapport du GIEC Nouvelle fenêtre, cet outil classe les produits en 3 catégories : les produits exclus, produits neutres, produits à impact.

Il prend en compte l’utilité d’un produit lors de la décision « bid/no-bid » pour les nouvelles opportunités de l’activité Electronics et nous donne une vision claire de la part de produits à impact positif dans notre chiffre d’affaires.

2. Concevoir des solutions éco-efficientes

L’ambition de LACROIX est de devenir un acteur majeur en matière d’écoconception sur nos marchés d’ici 2030.
Avec l’objectif d’avoir 100% des nouveaux produits écoconçus en 2025, nous souhaitons systématiser la prise en compte des aspects environnementaux dès la phase de conception d’un produit.

LACROIX va au-delà des exigences réglementaires en matière d’écoconception.
Depuis 2024, nous réalisons des analyses de cycle de vie et un rapport d’écoconception pour tous ses nouveaux produits.

3. Conduire nos opérations de manière durable

Nous sommes engagés pour réduire l’empreinte environnementale de l’ensemble de nos opérations.
LACROIX intègre des pratiques écoresponsables à toutes les étapes de notre chaîne de valeur, sur l’ensemble des sites du groupe, nos usines et dans chacun nos processus internes. 

Nous avons pris des mesures concrètes pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre en nous appuyant sur des objectifs alignés avec l’Accord de Paris, validés par la Science Based Targets Initiative.

4. S’engager pour nos équipes et nos territoires

Le respect des droits fondamentaux de l’humain est au centre de nos valeurs. Cela se traduit par une volonté constante de valoriser nos salariés et de tout mettre en œuvre pour qu’ils se sentent épanouis au quotidien.