Die Impact-Strategie von LACROIX basiert auf der Überzeugung, dass Technologie eine Rolle im Kampf gegen den Klimawandel spielen kann, sofern sie sowohl ihren Nutzen als auch ihre Effizienz unter Beweis stellt.
1. Geschäft mit positiver Wirkung ausbauen
Der Impact Score ist ein internes Instrument zur Bewertung des Beitrags von Produkten zur ökologischen Transformation.
Basierend auf der europäischen Taxonomie und den Arbeiten des IPCC klassifiziert er jedes Produkt in drei Kategorien: ausgeschlossen, neutral oder wirksam.
Er wird in allen Electronics-Aktivitäten eingesetzt, in „Bid / No-Bid“-Entscheidungen integriert und ermöglicht die Steuerung des Anteils wirksamer Produkte am Umsatz.
Im Jahr 2025 machen diese Produkte 74 % des Umsatzes aus. Ziel ist es, die Entwicklung von Anwendungen mit hohem positivem Impact (…) zu beschleunigen, um 80 % bis 2030 zu erreichen.
2. Öko-effiziente Lösungen gestalten
Das Ziel von LACROIX ist es, bis 2030 ein Referenzakteur im Bereich Ökodesign zu werden.
Seit 2025 wird die Integration von Ökodesign systematisch umgesetzt. Lebenszyklusanalysen (LCA) werden durchgeführt und durch einen Bericht ergänzt.
Für den Bereich Electronics umfasst dies einen zuverlässigen, nachvollziehbaren und vergleichbaren Product Carbon Footprint (PCF) im Hinblick auf Transparenz und Dekarbonisierung.
Ein Ziel für 2030: 100 % der neuen Produkte werden mit A oder B bewertet.
3. Unsere Betriebsabläufe nachhaltig und resilient gestalten
LACROIX verpflichtet sich, den ökologischen Fußabdruck durch umweltverantwortliche Praktiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren.
Der Konzern hat eine CO₂-arme Strategie definiert und sich der Science Based Targets initiative (SBTi) angeschlossen. Ziele für 2033: –55 % (Scopes 1 & 2) und –61 % (Scope 3, vs. 2023).
Eine CSR-Bewertung strategischer Lieferanten basiert auf dem Sustainable Supplier Index.
Ziel: 75 % des Einkaufsvolumens bis 2030.
4. Engagement für unsere Mitarbeitenden & lokales Handeln
Die Achtung der Grundrechte steht im Mittelpunkt der Werte und betrifft Engagement, Wohlbefinden und Entwicklung der Mitarbeitenden.
Die Great Place To Work®-Methodik verbessert die Employee Experience. Ziel: 100 % GPTW-zertifizierte Standorte bis 2030.
Der Ansatz „Engagierter Standort“ fördert messbare lokale Maßnahmen.
Entdecken Sie unsere konkreten Maßnahmen für eine nachhaltige Zukunft
Entdecken Sie, wie sich unser ökologisches und soziales Engagement in konkreten Maßnahmen und messbaren Ergebnissen niederschlägt.