Der Cyber Resilience Act verändert die Spielregeln
Das Grundprinzip des Cyber Resilience Act ist einfach: Cybersicherheit muss „by design and by default“ integriert werden.
Hersteller müssen nachweisen, dass Cyberrisiken bereits bei der Entwicklung berücksichtigt wurden, dass die Schutzmaßnahmen dokumentiert sind und dass Schwachstellen über die gesamte Lebensdauer des Produkts hinweg verwaltet werden können.
Der Wandel ist erheblich. Während Cybersicherheit früher häufig erst am Ende der Entwicklung berücksichtigt wurde, wird sie nun zu einem vollwertigen Entwicklungskriterium, ebenso wichtig wie Leistung, Qualität oder Kosten.
Diese Entwicklung betrifft sämtliche vernetzten Produkte: Industrieanlagen, Smart-Building-Systeme, Kommunikations-Gateways, Embedded Controller sowie professionelle IoT-Geräte.
Konkrete Auswirkungen in jeder Projektphase
Mit Blick auf die Compliance entwickeln
Der Cyber Resilience Act erfordert die frühzeitige Berücksichtigung mehrerer zentraler Themen:
- Management von Sicherheitsupdates
- Absicherung der Kommunikation
- Zugriffsmanagement
- Überwachung von Schwachstellen
- Rückverfolgbarkeit von Softwarekomponenten
- Kontrolle von Open-Source-Abhängigkeiten
Eine technologische Entscheidung, die zu Beginn eines Projekts getroffen wird, kann darüber entscheiden, ob ein Produkt über viele Jahre hinweg wartbar bleibt oder Sicherheitslücken schnell behoben werden können.
Ziel ist es daher, diese Anforderungen bereits in die ersten Architekturentscheidungen zu integrieren, um kostspielige Änderungen zu vermeiden, wenn die Entwicklung bereits weit fortgeschritten ist.
Industrialisierung ohne Kompromisse bei der Compliance
Die Compliance endet nicht mit der Entwicklungsphase.
Beim Übergang in die Serienfertigung muss das Produkt reproduzierbar hergestellt werden, ohne das ursprünglich definierte Sicherheitsniveau zu beeinträchtigen.
Ein Komponentenwechsel, eine Änderung der Stückliste (BOM) oder eine Firmware-Anpassung können die Risikoanalyse oder die technische Dokumentation beeinflussen.
Die Compliance hängt somit von der Konsistenz zwischen Entwicklung, tatsächlich gefertigten Produkten und den dazugehörigen Nachweisen ab.
Die Lieferkette beherrschen
TDer Cyber Resilience Act stärkt außerdem die Verantwortung der Hersteller für integrierte Komponenten und Software von Drittanbietern.
Diese Anforderung steht in direktem Zusammenhang mit den Resilienzthemen, die Industrieunternehmen bereits gut kennen:
- Lieferantenqualifizierung
- Obsoleszenzmanagement
- Absicherung der Lieferkette
- Rückverfolgbarkeit von Änderungen
Die Beherrschung der Lieferkette wird damit zu einem zentralen Bestandteil der Compliance-Strategie.
Sicherheit langfristig gewährleisten
Der Cyber Resilience Act führt außerdem eine fortlaufende Verantwortung nach dem Inverkehrbringen eines Produkts ein.
Hersteller müssen in der Lage sein, Schwachstellen zu identifizieren, deren Auswirkungen zu bewerten, Korrekturmaßnahmen bereitzustellen und im Falle eines Vorfalls schnell zu kommunizieren.
Cybersicherheit ist damit keine einmalige Validierung mehr vor der Markteinführung. Sie wird zu einer Verpflichtung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg.
Eine organisatorische ebenso wie technische Herausforderung
Der Cyber Resilience Act betrifft nicht nur Cybersicherheitsexperten.
Auch Teams aus Forschung und Entwicklung, Industrialisierung, Qualitätsmanagement, Einkauf, Supply Chain, Produktion und Support sind direkt eingebunden.
Architekturentscheidungen beeinflussen die zukünftige Sicherheit eines Produkts. Beschaffungsentscheidungen können dessen Wartbarkeit beeinflussen. Industrielle Anforderungen wirken sich auf Rückverfolgbarkeit und Dokumentation aus.
Für viele Unternehmen besteht die eigentliche Herausforderung darin, all diese Kompetenzen zu koordinieren und gleichzeitig Kosten-, Qualitäts- und Terminzielen gerecht zu werden.
Warum die Wahl des richtigen Partners strategisch wird
Angesichts dieser zunehmenden Komplexität suchen Industrieunternehmen nach Partnern, die den gesamten Produktlebenszyklus begleiten können.
Die Herausforderung beschränkt sich nicht mehr auf die Entwicklung oder Fertigung eines Produkts. Entscheidend ist die Schaffung einer durchgängigen Verbindung zwischen:
- Elektronikentwicklung
- Embedded Software
- Cybersicherheit
- Industrialisierung
- Produktion
- Lifecycle Management
Gerade an den Schnittstellen zwischen diesen Phasen entstehen häufig die größten Risiken: fehlende Dokumentation, Wartungsprobleme, Komponentenobsoleszenz oder Inkonsistenzen zwischen Entwicklung und Fertigung.
LACROIX Electronics: Von der Entwicklung bis zur Produktion
Genau auf diesem Ansatz basiert das Angebot von LACROIX Electronics.
Mit seinem Design Center und seinen Produktionsstandorten begleitet LACROIX Elektronikprojekte von den ersten Entwicklungsschritten bis zur Serienfertigung.
Diese Kontinuität ermöglicht es, frühzeitig die Faktoren zu berücksichtigen, die sich auf die zukünftige Compliance auswirken: Produktarchitektur, Komponentenauswahl, Wartung, Cybersicherheit, Dokumentation und Industrialisierung.
Im Design Center werden Kompetenzen aus den Bereichen Elektronik, Embedded Software, Cybersicherheit, Konnektivität, Cloud-Technologien und Industrialisierung gebündelt, um Leistungsfähigkeit, Sicherheit und Fertigbarkeit gleichzeitig zu adressieren.
Im Kontext des Cyber Resilience Act trägt dieser Ansatz dazu bei, Brüche zwischen Entwicklung und Produktion zu vermeiden, industrielle Anforderungen frühzeitig zu berücksichtigen und das Risiko später Requalifizierungen zu reduzieren.
Regulatorische Anforderungen in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln
Der Cyber Resilience Act wird häufig als zusätzliche regulatorische Belastung wahrgenommen. Unternehmen, die seine Anforderungen bereits heute antizipieren, können daraus jedoch einen echten Wettbewerbsvorteil schaffen.
In Branchen wie Industrie, Energie und Smart Building wird Cybersicherheit zunehmend zu einem Auswahlkriterium, das ebenso wichtig ist wie Qualität oder Leistungsfähigkeit.
Die frühzeitige Berücksichtigung der Anforderungen des Cyber Resilience Act ermöglicht nicht nur die Reduzierung regulatorischer Risiken, sondern auch die Entwicklung zuverlässigerer, nachhaltigerer und wettbewerbsfähigerer Produkte.
Compliance entscheidet sich nicht erst bei der Markteinführung. Sie entsteht bereits mit den ersten Entwicklungsentscheidungen und muss anschließend über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg aufrechterhalten werden. Deshalb stellt ein integrierter Ansatz, der Design Center, Industrialisierung und Serienfertigung verbindet, heute einen entscheidenden Hebel dar, um vernetzte Produkte auf die Anforderungen von morgen vorzubereiten.
