Die 4 Säulen unserer Supply-Chain-Strategie
Wir priorisieren Antizipation, Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Flussoptimierung, um eine vollständig integrierte Supply Chain-Strategie zu liefern.
Risiken vorhersehen & absichern
Ressourcenoptimierung über ein gemeinsames ERP (SAP), Lean Management und proaktives Risikomanagement.
Maximale Flexibilität sicherstellen
Aufbau von Sicherheitsbeständen der kritischsten Komponenten. Aktivierung von Hebeln zur Steigerung unserer Produktionskapazität von einer Woche zur nächsten.
Reaktionsfähigkeit stärken
Einsatz von Vorhersagemodellen (KI) zur Anpassung unserer Organisation, Werkzeuge und Prozesse an Marktveränderungen.
Flussmanagement optimieren
Optimiertes Bestandsmanagement dank Automatisierung, Rückverfolgbarkeit, maßgeschneiderter Logistik und sicherer Lagerlösungen.
Antizipation und Minderung von Versorgungsrisiken
Wir integrieren Prognosen und Bestellungen in Echtzeit und simulieren deren Machbarkeit auf Basis der Komponentenverfügbarkeit und Produktionskapazität. Dank Lean Management und unseren privilegierten Beziehungen zu unseren Lieferanten werden Beschaffungs- und Fertigungszykluszeiten reduziert. Unser Umfang umfasst:
- Überwachung der Komponenten-Lieferzeiten
- Überwachung von MOQ (Minimum Order Quantity) und generierte Bestandsabdeckung zur Begrenzung des Risikos von Überschuss- und Obsoleszenzbeständen
- Risikoanalyse maßgeschneidert für Ihr Projekt
- Eine dedizierte Kriseneinheit für die Beschaffung kritischer Komponenten,
- Null-Toleranz für gefälschte Teile.
Gewährleistung maximaler Flexibilität
Marktbedingungen können unvorhersehbar sein, weshalb wir hohe Flexibilität garantieren, einschließlich:
- Eine Material Requirements Planning (MRP)-Strategie: Make-to-Order, Make-to-Stock, späte Differenzierung
- Sichere Just-in-Time Supply Chain-Management
- Engpass- und Subunternehmer-Management
- Fortschrittliche Arbeitsbelastungs-Management-Lösungen, unter Berücksichtigung der Fähigkeiten der Bediener
- Fertigwaren- und Rohstoffbestand-Management unter verschiedenen Modellen: Vendor Managed Inventory (VMI), Customer Managed Inventory (CMI),
- Kanban-Implementierung auf allen Ebenen der Supply Chain.
Reaktionsfähigkeit steigern
Eine starke Time-to-Market-Strategie erfordert eine hohe Reaktionsfähigkeit, um schnelle Lieferzusagen auf Basis der Materialverfügbarkeit und Produktionskapazität sicherzustellen. Um dies zu erreichen, setzen wir ein:
- Integriertes ERP-System ein, das Kapazitäts- und Materialrestriktionen standortübergreifend sofort bewertet,
- Mit der Echtzeitverfügbarkeit von Bauteilen am Markt verbundenes ERP, um kritische Komponenten sofort zu beschaffen,
- EDI und Web-EDI für einen nahtlosen Datenaustausch,
- Ein Kundenportal für Echtzeiteinblick,
- Fortschrittliche Analysetools, um Supply-Chain-Daten zu erfassen und zu analysieren.
Optimierung des Flussmanagements
Um finanzielle und umweltbezogene Belange zu adressieren, bieten wir:
- Maßgeschneiderte Lösungen für Etikettierung, Verpackung und Logistik.
- Fortschrittliches Lagermanagement, einschließlich kamerabasierter Wareneingangsscannung, Röntgenzählung, Cobots, AGVs und Track & Trace.
- Globale Logistikexpertise und spezialisierte Lagerung für feuchtigkeitsempfindliche Komponenten, Sicherheitszonen und ROHS-Konformität.
Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Supply Chain mit einem agilen und effizienten Ansatz
Optimieren Sie Ihre Logistik und sichern Sie Ihre Supply Chain mit unserer Expertise. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für mehr Flexibilität, Risikoprävention und optimiertes Flussmanagement. Steigern Sie Ihre Reaktionsfähigkeit und Effizienz mit fortschrittlichen Management-Tools und individueller Betreuung.