Les 4 piliers de notre stratégie Supply Chain
Nous faisons le choix de prioriser l’anticipation, la flexibilité, la réactivité et l’optimisation des flux pour vous garantir une stratégie Supply Chain complète.
Anticiper et réduire les risques d’appros
Optimisation des ressources via un ERP partagé (SAP), gestion allégée et proactive des risques.
Garantir une
grande flexibilité
Constitution de stocks de sécurité sur les composants les plus critiques. Activation de leviers pour accroitre d’une semaine sur l’autre nos capacités de production
Être
réactif
Utilisation des modèles prédictifs (IA) pour ajuster notre organisation, outils, process aux évolutions du marché.
Optimiser le
pilotage des flux
Gestion optimisée des stocks grâce à l’automatisation, à la traçabilité, à la logistique personnalisée et aux solutions de stockage sécurisé.
Anticiper et réduire les risques d’approvisionnement de matières
Nous intégrons en temps réel les prévisions et commandes et simulons leur faisabilité sur la base de la disponibilité des composants et de la capacité en production. Grâce au Lean management et à nos relations privilégiées avec nos fournisseurs, les temps de cycle d’approvisionnement et de fabrication sont réduits.
Notre périmètre est varié :
- Surveillance des délais d’approvisionnement des composants
- Surveillance des MOQ (Minimum Order Quantity) et la couverture de stock généré afin de limiter les risques d’excess et d’obsolètes
- Analyse de risque personnalisée à votre projet
- Cellule de crise dédiée à la recherche de composants critiques
- Zéro tolérance sur les contrefaçons
Garantir une grande flexibilité
Via :
- Une stratégie Material Requirement Planning (MRP) : fabrication à la commande, production sur stock, différentiation tardive
- Une sécurisation d’approvisionnement complet « just-in-time »
- Une gestion des goulets d’étranglement et des sous-traitants
- Des solutions avancées de gestion de charge en tenant compte des compétences des opérateurs
- Un stock de produits finis et / ou de matières premières selon différentes formules : « Vendor Managed Inventory », « Customer Managed Inventory »
- Une utilisation du Kanban à tous niveaux de la chaîne logistique
Être réactif
La stratégie du Time-to-Market ou délai de mise sur le marché du produit requiert une grande réactivité. Elle nécessite de donner des réponses rapides sur les dates de livraison, en tenant compte de la disponibilité des matières premières et de la capacité de production. Pour cela, nous utilisons des outils standards :
- Un ERP intégré, pour vérifier immédiatement les possibilités de compenser le manque de capacité ou de matière entre nos différents sites de production
- Un ERP connecté aux disponibilités du marché des composants, pour commander en instantané les composants critiques,
- EDI et Web EDI
- Un portail client
- Des outils Analytics pour collecter et analyser les bases de données de la Supply Chain
Optimiser le pilotage des flux
Pour répondre aux préoccupations financières et environnementales, nous proposons :
- Des solutions personnalisées pour l’étiquetage, l’emballage réutilisable et la logistique
- Une gestion avancée des entrepôts, y compris la lecture des reçus par caméra, le comptage par rayons X, les cobots, les AGV et le suivi et la traçabilité (Track & Trace)
- Une expertise logistique globale et un stockage spécialisé pour les composants sensibles à l’humidité, les zones sécurisées et la conformité ROHS
Maîtrisez votre Supply Chain avec une approche agile et performante
Optimisez votre logistique et sécurisez vos approvisionnements grâce à notre expertise en Supply Chain. Nous vous accompagnons avec des solutions sur-mesure : flexibilité, anticipation des risques et optimisation des flux. Gagnez en réactivité et en efficacité avec des outils de gestion avancés et un accompagnement dédié.