Sécuriser et pérenniser la production

Une stratégie Supply Chain personnalisée

Parce que chaque client est unique, nous proposons une stratégie adaptée s’appuyant sur nos compétences en relation client, planification, ordonnancement, approvisionnement, gestion des flux et service après-vente.

Nos équipes, organisées par client et implantées sur chaque site de production, assurent une communication de proximité et une prise de décision rapide.

Nos 4 piliers pour une production pérenne

1- Anticiper et réduire les risques d’approvisionnement

Nous pilotons un Plan Industriel et Commercial via un ERP commun à toutes nos usines (SAP) permettant d’ajuster la production en fonction de la disponibilité des matières.

Nos actions comprennent :

• Tolérance zéro sur les contrefaçons
  

• Surveillance des délais d’approvisionnement et gestion des obsolescences
  

• Analyse de risque personnalisée sur chaque projet
  

• Cellule de crise pour la recherche de composants critiques.

2- Garantir une grande flexibilité

Nos solutions logistiques adaptées permettent de répondre aux variations de demande tout en garantissant des délais optimaux :

• Stratégie MRP (fabrication à la commande, production sur stock, différentiation tardive)
  
  

• Approvisionnement en just-in-time assurant une réduction des stocks et une réactivité optimale
  
  

• Stock de sécurité avec des modèles de gestion avancés comme le Vendor Managed Inventory (VMI) et le Customer Managed Inventory (CMI)
  
  

• Utilisation du Kanban à tous niveaux de la chaîne logistique

3- Améliorer la réactivité

Notre stratégie Time-to-Market garantit des décisions rapides basées sur l’analyse en temps réel des stocks et des ressources :

• ERP intégré connecté à la disponibilité du marché des composants
  
  

• EDI et Web EDI facilitant l’échange d’informations avec nos clients et fournisseurs
  
  

• Portail client et outils Analytics pour une visibilité totale sur la Supply Chain
  

4- Optimiser le pilotage
des flux

Nos innovations technologiques garantissent une gestion optimale des stocks et des flux :

• Lecture par caméra et comptage par rayons X des composants pour une précision accrue
  
  

• Automated Guided Vehicles (AGV) réduisant les erreurs et augmentant l’efficacité
  
  

• Track & Trace avancé assurant une traçabilité totale des expéditions
  
  
  

Maîtrise de l’obsolescence : un enjeu clé

La durée de vie des composants étant souvent inférieure à celle des produits électroniques, leur obsolescence peut compromettre la production. Nous proposons une analyse approfondie du Bill Of Materials (BOM) Nouvelle fenêtre permettant d’anticiper les risques et d’identifier les alternatives. Voici nos axes d’analyse :

Durée de vie des composants

Évaluation du risque d’obsolescence sur 5 ans

Alternatives disponibles

Multi-sourcing pour réduire le risque

Disponibilité
sur le marché

Nombre de fournisseurs assurant un stock suffisant

Contraintes Environnement

Conformité aux réglementations en vigueur

La maîtrise de l’obsolescence est un véritable enjeu pour nos clients. Dès la conception, nous anticipons les problématiques en assurant la disponibilité des composants et en proposant des alternatives performantes.

Cédric CASTAGNET
VP ACHATS
Activité Electronics LACROIX